Assistenza tecnica alla Regione Campania su Fondo di sviluppo e coesione

Periodo
-
Capofila del progetto
KPMG

Partner: Fondazione Giacomo Brodolini Srl SB, PA Advice

Il progetto prevede l'erogazione di servizi di assistenza tecnica per supportare l'Autorità di gestione del Fondo di sviluppo e coesione (Fsc) della Regione Campania nell’attuazione del piano di interventi finanziati dal Fsc 2021-2027, con particolare riferimento alla Linea di Servizio 3 "Controlli e certificazioni".

L'intervento prevede supporto metodologico, operativo e strategico nei processi di controllo, monitoraggio e certificazione della spesa, assicurando conformità normativa, gestione efficiente delle risorse e integrazione con i sistemi informativi regionali (ad esempio, SURF).

l progetto si inserisce nel più ampio quadro delle politiche di coesione, con l'obiettivo di rafforzare l'efficacia e la qualità della gestione degli interventi realizzati nell'ambito del Fondo di sviluppo e coesione attraverso un approccio integrato che combina supporto operativo, innovazione gestionale e trasferimento di competenze.

In tale contesto, gli obiettivi specifici del progetto sono:

  • rafforzare la capacità amministrativa della Regione;
  • garantire il raggiungimento degli obiettivi di spesa Fsc;
  • migliorare i processi di controllo e certificazione;
  • mssicurare conformità alla normativa dell'Unione europea e nazionale;
  • migliorare monitoraggio e reporting;
  • favorire trasferimento di competenze e know-how;

All'interno del partenariato, Fondazione Giacomo Brodolini contribuisce all'attuazione del progetto mettendo a disposizione competenze specialistiche e supporto metodologico, con un approccio orientato al problem solving, all'innovazione e al rafforzamento delle capacità amministrative della committenza.

In particolare, FGB è responsabile delle seguenti attività:

  • controllo di primo livello e verifiche in loco;
  • supporto alla certificazione della spesa;
  • sviluppo di strumenti (check-list, report, dashboard);
  • supporto ai sistemi informativi e al monitoraggio;
  • affiancamento all’amministrazione e trasferimento competenze.

Output di progetto

Il progetto prevede la realizzazione di un insieme articolato di strumenti operativi, documentali e digitali finalizzati a supportare efficacemente le attività di controllo, monitoraggio e certificazione, nonché a garantire la standardizzazione dei processi e il trasferimento di competenze all’amministrazione, fra cui:

  • manuali e procedure (ad esempio, Manuale OdC);
  • check-list e verbali di controllo;
  • report di monitoraggio e dashboard (BI);
  • registro delle irregolarità e dei recuperi;
  • linee guida, FAQ e vademecum operativi;
  • cruscotti di monitoraggio e strumenti digitali.